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洛阳保温管竞争型联盟并购模式——JFE模式

浏览次数:567 次 发布日期:2017-08-26 14:18:28 信息来源:山东新杭金属材料有限公司|http://www.lyxywz.com
 
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洛阳镀锌管促进了世界钢铁行业的竞争与合作。JFE钢铁的诞生,改变了日本钢铁市场的竞争格局,形成了新日铁战略软联盟与JFE钢铁两大钢铁联盟集团。JFE钢铁的生产能力可以与韩国浦项匹敌。其次,造就了世界最具国际竞争力的企业。有效的整合发挥了协同效应,大大降低了生产成本,JFE钢铁高炉生产效率达到了世界最高水平。整合后成立的西日本制铁所已成为世界钢铁企业规模最大的炼钢厂。

  JFE并购案的成功原因可归纳为:一、经营决策层具有优秀的领导能力:二、经营环境迫使企业整合,1999年日本钢铁企业都处于生死存亡之际,联合是唯一出路;三、中国等新兴国家钢铁需求的快速增长为其提供了新的发展机遇。

  ——并购措施和经验

  川崎钢铁和NKK是两家优势互补的企业。川崎钢铁在管理运营上拥有优势,而NKK在设备和技术上有优势,两家企业的合并达到了优势互补和协同的效果。并购的具体措施和经验是:

  第一,在组织、业务上进行合理分割。首先洛阳焊管成立JFE控股公司,将原川崎钢铁和NKK纳入旗下。半年后再开始进行业务重组和整合,以原川崎制铁为主成立JFE钢铁公司,以原日本钢管为主成立JFE工程公司。

  第二,对内部人员和组织进行实质性整合。为了防止形成企业派系,在整合中坚持“忘记旧公司,一切从新公司考虑”的方针,并采取了以下措施:一是对近距离企业实行一体化管理;二是中高层管理人员实行对调;三是对生产和管理上选择最佳的技术和管理模式以及人选;四是实行目标管理。

  第三,成立专门机构负责并购后的整合协调工作。JPE并购案从提出洛阳焊管想法到实现实质性整合共花了6年时间。合并后成立整合办公室,负责对业务、人员进行整合。整合办公室的负责人由熟悉钢铁生产现场,并具有战略规划经验的人担任,现任JPE总经理是整合办公室的负责人。具体工作是:一、论证保留谁的设备;二、讨论运用谁的管理办法和技术(工作方式);三、讨论整合工作的日程。这些工作涉及公司的各个部门,整合办公室需要进行大量协调工作。

 

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